1. 依据业务部订单需求及车间产能，制定各车间月度/周度生产计划；2. 平衡各车间生产负荷，优化排程方案，避免设备闲置或超负荷运行；3. 组织生产计划评审，明确物料、设备、人员的匹配需求；4. 跟踪计划执行情况，每周提交生产计划达成分析报告及改进建议；5. 对接业务部确认订单优先级，快速响应计划变更。6. 实时跟踪各车间生产进度，每日收集《生产进度报表》，精准识别延迟等进度偏差；7. 主导解决生产瓶颈，如复合机故障时临时调配设备或补充人力；8. 对接设备部，统筹设备日常维保及故障维修，保障设备正常运行；9 监督车间人员排班及出勤情况，确保生产人力充足；10. 每日向生产部经理及厂长汇报生产进度及异常处置情况。