1、2005年—2011年11月，在中山宇宙精密实业有限公司，装配车间任职系长，主要是负责汽车配件的清洗、捆包部门！ 2、2012年3月―2021年2月，在中山伟创电子集团有限公司三厂，DP（插件、测试）车间3线担任科文！在任其间能安时完成，上级安排的每日生产任务，和做好公司给于的5S管理，和安全生产，能及时发现现场问题和解决问题！ 3.2021年4月一至今，在广东省南雄美瑞克微金属生产部，面试生产管理，试用期1个月后，多谢公司的平台机会，胜任生产部经理职位； 主要负责: ①每周生产例会的召开， 主要内容为 a:上周的生产任务完成率、品质异常的发生原因→解决改善方案→预防方案等做总结； b:本周的生产任务特殊产品的重点安排、机台状况、机台产能达成率，生产所需物资、辅助用品的确认是否满足本周生产需求量； C:本周现场5S环境管理监督的问题点和优化， d:本周所有工序工艺流程岗位职责、岗位自检能力的制定，作业标准指导书的实际变更落实到个人和持续改善。 e:上周优秀员工的表场、通告，激励员工本周的工作热情、激情端正的态度； ②每天工作内容: a:8:00—9:00核对计划下达的当天生产任务单是否有变更，合理安排当天车间机台具体生产产品任务，并做好机台生产状况、品质报表，并通过各工序岗位报表，对当天人员配置、机台稼动率、物资辅助生产料进行确认并做出合理的调整； b:9:00后开始进车间巡查，督查现场管理有没有按照，当天机台计划进行生产→现场人员生产态度的调整→各岗位工艺是否按岗位作业标准指导书要求操作→5S落实执行强度→对各工序品质异常及时汇报、相关部门解决处理，尽早流下工序，按时按量完成当天生产任务，如果有异常影响计划交期，需立及与上司或销售计划员沟通解决，并说明按计划可交的数量和延期交货日期，如不可延期需出临时方案交给上司确定后同意方可执行； c:下班提前2小时与销售计划员确定好，明天的生产计划、生产物资，并做好生产部工序生产进度表，包括ERP系统数据更新，以便所有人能时实掌控真实的生产交期进度。